魏建军曾说：“我们必须要进行脱胎换骨的改变，要进行彻底的自我革命，才有可能在未来激烈的竞争中走的更远。”于是就有了11月16日，长城汽车公布的21字全新企业文化—— "绿智潮玩嗨世界 廉信创变共分享 每天进步一点点"。

这21个字看似简单，却言简意赅地反映出长城汽车对于行业发展趋势和自身发展状况的深刻理解，既蕴含着对绿色能源革命和智能出行的洞察，也包含了对车市年轻化和用户思维的理解，继源于三十年风雨的传承和坚守，也透露出对创新、分享等时代脉搏的把握。

可以说，全新的企业文化为长城汽车赋予了新的"灵魂"，从思想战略层面为其转型指明了缘由与方法论，将进一步激发企业上下的使命感、责任感以及成就感，引领着长城汽车更好地直面未来。

除企业文化的焕新，在文化变革领域，几个月以来，长城汽车还持续开展企业活力氛围建设，实施了内部称谓"去总化"、员工自创工间操、创新工作服饰等多项举措，以建立更通畅的沟通方式、更紧密的工作关系，营造更具活力、鼓励创新的工作氛围。

　在企业软实力构建的另一个层面，也就是组织架构与机制上，几个月以来，长城汽车也在持续探索，不断推进变革，致力于以更科学、高效的运营方式，贴近用户与市场需求，从而提升企业运行效率与质量。

这其中，"轮值总裁"模式的采用在汽车圈尚属首次，通过统筹协调资源，部署作战阵型，在轮值总裁和以此打造的多元化、优势互补的高管团队带领下，长城汽车可迅速应对瞬息万变的市场变化。

　　同时，以"一车一品牌一公司"为理念，长城汽车还在夯实作战群、作战单元的队伍建设，将包括研发、营销在内的业务链上的角色、资源封装到作战单元里，使每一款车、每一个品牌都成为一个"创业公司"，直面用户。

　　不难看出，从高层到基层，长城汽车的所有员工都在由职位向角色进行转变，组织架构正愈发扁平化，作战模式也更加清晰透明、直接高效，从而使得长城汽车能够真正做到让听到炮火的人做决策，更强有力的贯彻执行用户价值导向。

短短数月时间内，长城汽车从文化、机制的软实力，到技术、产品的硬实力，进行了一番由内及外的全面变革，不断朝着"全球化科技出行公司"转型目标高歌猛进，如今的长城汽车可谓焕然一新，不可同日而语，着实令人刮目相看。